Система планово предупредительных ремонтов оборудования графики ппр. Планово-предупредительный ремонт электрооборудования. Требования к разработке ППР

Как составить годовой график ППР электрооборудования? На этот вопрос я попытаюсь подробно ответить в сегодняшнем посте.

Не для кого не секрет, что основным документом, по которому осуществляется ремонт электрооборудования, является годовой график планово-предупредительного ремонта электрооборудования, на основе которого, определяется потребность в ремонтном персонале, в материалах, запасных частях, комплектующих изделиях. В него включается каждая единица, подлежащая капитальному и текущему ремонту электрооборудования.

Для составления годового графика планово-предупредительного ремонта (графика ППР) электрооборудования нам понадобятся нормативы периодичности ремонта оборудования. Эти данные можно найти в паспортных данных завода-изготовителя на электрооборудование, если завод это специально регламентирует, либо использовать справочник «Система технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования». Я пользуюсь справочником А.И. Ящура 2008 года, поэтому, далее буду ссылаться именно на этот источник.

Скачать справочник А.И. Ящура

И так. В вашем хозяйстве имеется некоторое количество энергетического оборудования. Все это оборудование необходимо внести в график ППР. Но сначала немного общей информации, что из себя представляет годовой график ППР.

В графе 1 указывается наименование оборудования, как правило, краткая и понятная информация об оборудовании, например название и тип, мощность, фирма изготовитель и т.д. Графа 2 – номер по схеме (инвентарный номер). Я чаще использую номера из электрических однолинейных схем или из технологических. В графах 3-5 указываются нормативы ресурса между капитальными ремонтами и текущими. В графах 6-10 указываются даты последних капитальных и текущих ремонтов. В графах 11-22, каждая из которых соответствует одному месяцу, условным обозначением указывают : К – капитальный, Т – текущий. В графах 23 и 24 соответственно записываются годовой простой оборудования в ремонте и годовой фонд рабочего времени. Теперь, когда мы рассмотрели общие положения о графике ППР, рассмотрим конкретно взятый пример. Предположим, что у нас в электрохозяйстве, в корпусе 541, есть: 1) масляный трансформатор трехфазный двухобмоточный (Т-1 по схеме) 6/0,4 кВ, 1000 кВА; 2) электродвигатель насоса, асинхронный (обозначение по схеме Н-1), Рн=125 кВт;

Шаг 1. Вносим в пустую форму графика ППР наше оборудование.

Шаг 2. На этом этапе определяем нормативы ресурса между ремонтами и простоя:

а) Для нашего трансформатора: открываем справочник стр.205 и в таблице «Нормативы периодичности, продолжительности и трудоемкости ремонта трансформаторов и комплектных подстанций» находим описание оборудование, которое подходит к нашему трансформатору. Для своей мощности 1000 кВА выбираем значения периодичности ремонта и простоя при капитальном и текущем ремонтах, и записываем их в свой график.

б) Для электродвигателя по той же схеме – стр.151 Таблица 7.1 (смотри рисунок).

Найденные нормативы в таблицах переносим в наш график ППР

Шаг 3. Для выбранного электрооборудования нам необходимо определиться с количеством и видом ремонтов в предстоящем году. Для этого нам необходимо определиться с датами последних ремонтов – капитального и текущего. Предположим, мы составляем график на 2011 год. Оборудование действующее, даты ремонтов нам известны. Для Т-1 капитальный ремонт проводился в январе 2005 года, текущий – январь 2008 года. Для двигателя насоса Н-1 капитальный – сентябрь 2009, текущий – март 2010 года. Вносим эти данные в график.

Определяем когда и какие виды ремонта предстоят трансформатору Т-1 в 2011 году. Как мы знаем в году 8640 часов. Берем найденный норматив ресурса между капитальными ремонтами для трансформатора Т-1 103680 ч и делим его на количество часов в году 8640 ч. Производим вычисление 103680/8640 = 12 лет. Таким образом, следующий капитальный ремонт должен проводиться через 12 лет после последнего капитального ремонта, а т.к. последний был в январе 2005 г., значит, следующий планируем на январь 2017 года. По текущему ремонту тот же принцип действия: 25920/8640=3 года. Последний текущий ремонт производился в январе 2008, т.о. 2008+3=2011. Следующий текущий ремонт в январе 2011 года, именно на этот год мы и составляем график, следовательно, в графе 8 (январь) для трансформатора Т-1 вписываем «Т».

Для электродвигателя получаем; капитальный ремонт проводится каждые 6 лет и планируется на сентябрь 2015 года. Текущий проводится 2 раза в год (каждые 6 месяцев) и, согласно последнему текущему ремонту планируем на март и сентябрь 2011 года. Важное замечание: если электрооборудование вновь монтируемое, то все виды ремонта, как правило, «пляшут» от даты ввода оборудования в эксплуатацию.

Наш график приобретает следующий вид:

Шаг 4. Определяем годовой простой в ремонте. Для трансформатора он будет равен 8 часам, т.к. в 2011 году мы запланировали один текущий ремонт, а в нормах ресурса на текущий ремонт в знаменателе стоит 8 часом. Для электродвигателя Н-1 в 2011 году будет два текущих ремонта, норма простоя в текущем ремонте – 10 часов. Умножаем 10 часов на 2 и получаем годовой простой равный 20 часам. В графе годового фонда рабочего времени указываем количество часов, которое данное оборудование будет находиться в работе за вычетом простоев в ремонте. Получаем окончательный вид нашего графика.

Важное замечание: на некоторых предприятиях, энергетики в своих годовых графиках ППР вместо двух последних граф годового простоя и годового фонда указывают только одну графу – «Трудоемкость, чел*час». Эта трудоемкость считается по количеству единиц оборудования и нормам трудоемкости одного ремонта. Такая схема удобна при работе с подрядными организациями, выполняющими ремонтные работы.

Не стоит забывать, что даты ремонтов необходимо согласовывать с механической службой и при необходимости службой КИПиА, а также с другими структурными подразделениями, имеющим непосредственное отношение к ремонту и обслуживанию смежного оборудования.

Если у вас возникли вопросы по составлению годового графика ППР, задавайте вопросы, постараюсь, по возможности, на них подробно ответить.

Цель: научиться рассчитывать периодичность работ по плановому ТО и ремонту. Составлять годовой план – график ППР оборудования.

Ход работы:

1. Выбрать номер оборудование по варианту(см. в приложении 1)
2. Вносим в пустую форму графика ППР наше оборудование.
3. На этом этапе определяем нормативы ресурса между ремонтами и простоя:
4. Смотрим приложение №1 «Нормативы периодичности, продолжительности и трудоемкости ремонта» выбираем значения периодичности ремонта и простоя при капитальном и текущем ремонтах, и записываем их в свой график.
5. Для выбранного оборудования нам необходимо определиться с количеством и видом ремонтов в предстоящем году. Для этого нам необходимо определить количество отработанных часов оборудования (расчет условно ведется с января месяца) (см. приложение 2)
6. 4. Определяем годовой простой в ремонте
7. В графе годового фонда рабочего времени указываем количество часов, которое данное оборудование будет находиться в работе за вычетом простоев в ремонте.
8. Сделать вывод

Таблица 1 – Задание

Теоретическая часть

Планово-предупредительный ремонт (ППР) – это комплекс организационно-технических мероприятий по надзору, уходу и всем видам ремонта, которые проводятся периодически по заранее составленному плану.

Благодаря этому предупреждается преждевременный износ оборудования, устраняются и предупреждаются аварии, системы противопожарной защиты поддерживаются в постоянной эксплуатационной готовности.

Система планово-предупредительного ремонта включает в себя следующие виды технического ремонта и обслуживания:

еженедельное техническое обслуживание,

ежемесячный текущий ремонт,

ежегодный планово-предупредительный ремонт,

Ежегодный планово-предупредительный ремонт проводится в соответствии с годовым план-графиком ППР оборудования.

Составление графика ППР

Годовой график планово-предупредительного ремонта, на основе которого, определяется потребность в ремонтном персонале, в материалах, запасных частях, комплектующих изделиях. В него включается каждая единица, подлежащая капитальному и текущему ремонту.

Для составления годового графика планово-предупредительного ремонта (графика ППР) нам понадобятся нормативы периодичности ремонта оборудования. Эти данные можно найти в паспортных данных завода-изготовителя, если завод это специально регламентирует, либо использовать справочник «Система технического обслуживания и ремонта».

Имеется некоторое количество оборудования. Все это оборудование необходимо внести в график ППР.

В графе 1 указывается наименование оборудования, как правило, краткая и понятная информация об оборудовании.

В графе 2 – кол-во оборудования

В графе 3-4 – указываются нормативы ресурса между капитальными ремонтами и текущими.(см приложение 2)

Графах 5-6 – трудоемкость одного ремонта (см табл 2 приложение 3) на основании ведомости дефектов.

В графах 7-8 – указываются даты последних капитальных и текущих ремонтов (условно принимаем январь месяц текущего года)

В графах 9-20 каждая из которых соответствует одному месяцу, условным обозначением указывают вид планируемого ремонта: К – капитальный, Т – текущий.

В графах 21 и 22 соответственно записываются годовой простой оборудования в ремонте и годовой фонд рабочего времени.

Годовой план-график планово предупредительного ремонта оборудования можно скачать здесь.

Приложение 1

НОРМАТИВЫ ПЕРИОДИЧНОСТИ, ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ И ТРУДОЕМКОСТИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА

Приложение 2

Проект производства работ, сокращенно ППР - это организационно-технологический документ, позволяющий оптимизировать строительно-монтажные процессы, а также контролировать на любом этапе качество выполняемых работ и соблюдение требований охраны труда и промышленной безопасности.

Проект производства работ разрабатывается на строительство определенного объекта в целом или на выполнение отдельных строительных, монтажных и специальных работ. Разработанный компанией "ВайсПроект" организационно-технологический документ, предоставляемый Заказчику, содержит:

Обложку и титульный лист (с указанием компании разработчика документации, а также утверждающих и согласовывающих организаций);

Пояснительную записку (включает: решения по производству геодезических работ; решения по работам подготовительного этапа, устройство строительного городка, временных дорог, въездных/выездных ворот, мойки колес; решения по производству работ, включая работу в зимнее время, прогрев бетона и д.р.; контроль качества выполняемых работ; потребность в энергоресурсах при строительстве; мероприятия по обеспечению сохранности материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке; природоохранные мероприятия; мероприятия по охране труда и безопасности в строительстве.);

Строительный генеральный план (с указанием: расположения инвентарных зданий и временных сооружений; постоянных и временных транспортных путей; внеплощадочных и внутриплощадочных коммуникаций и сетей водоснабжения, канализации, электроснабжения, теплоснабжения; применяемых при производстве работ подъемных сооружений и других машин и механизмов.);

График поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

График движения рабочих кадров по объекту;

График движения основных строительных машин по объекту;

Технологические карты на выполнение видов работ (технологические карты разрабатываются на отдельные - сложные виды работ и на работы, выполняемые по новым технологиям, в составе данных карт осуществляется разработка графических схем производства работ с детализацией строительных процессов, как в примерах указанных на сайте);

Календарный план производства работ по объекту (для сложного объекта в составе проекта производства работ следует разрабатывать комплексный сетевой график).

Лист ознакомления работников и ИТР с данным ППР;

Разработка ППР осуществляется согласно требований СП 48.13330.2011 - "Организация строительства. Актуализированная редакция СНиП 12-01-2004" (с Изменением N 1), а также МДС 12-81.2007 - "Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ".

Какие данные нужны для разработки ППР:

Для оперативной и качественной разработки Проекта производства работ на определенный вид работ, необходимы следующие материалы:

Техническое задание на разработку Проекта производства работ;

Проект организации строительства по данному объекту;

Рабочая документация на выполняемые работы;

Перечень фактически применяемых машин и механизмов при производстве работ;

Численность и состав бригад по профессиям;

Материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции, а также требования к выполнению строительных, монтажных и специальных строительных работ в условиях действующего производства.

Порядок работы с "ВайсПроект":

Работа с нашей компанией начинается в момент Вашего обращения. Начало отсчета времени разработки документации мотивирует заинтересованность наших сотрудников в минимальные сроки провести согласование договора, и запросить у Вас необходимую документацию и данные.

Порядок разработки Проекта производства работ:

Получение заявки на разработку ППР, изучение исходных данных;

Составление и согласование Коммерческого предложения;

Оформление и подписание Договора;

Разработка Проекта производства работ;

Согласование разработанного Документа с Заказчиком;

Взаиморасчеты с Заказчиком;

Дальнейшее сопровождение ППР до полного выполнения строительно-монтажных работ.

Почему выбирают именно нас:

Многолетний опыт специалистов компании «ВайсПроект» по разработке Проектов производства работ (ППР). За годы работы мы выполнили и согласовали ППР на все виды строительно-монтажных и демонтажных работ.

При разработке ППР мы опираемся на актуальную нормативную документацию, знания производства строительно-монтажных работ в конкретной сфере. В проектах мы не используем типовую технику, а подбираем наиболее эффективную в соответствии с ее техническими характеристиками и условиями производства работ. Поэтому мы не используем типовые проекты, а разрабатываем проекты с привязкой к каждому конкретному объекту.

Все проектировщики нашей компании аттестованы в области промышленной безопасности. Минимальный опыт в разработке ППР самого молодого сотрудника нашей компании - 5 лет. Используя личную базу разработанных ППР успешно конкурируем с другими компаниями, как в цене так и по срокам разработки.

Разработка Проекта производства работ в строительстве начинается с ознакомления с исходной документацией и фактической ситуацией на строительной площадке. Благодаря современным электронным технологиям выезд специалиста на объект не является обязательным фактором при оформлении ППР, что позволяет разрабатывать необходимую документации удаленно от объекта в минимальные сроки. Это объясняет широкую географию выполненных нами ППР.

В случае, когда Заказчик не может предоставить нам данные, или у него попросту нет времени на это, мы направляем наиболее подготовленного специалиста на объект производства работ. Исходные данные - это основа (фундамент) качественного Проекта производства работ. В ходе своего присутствия на объекте производства работ, специалист выполняет обмеры, а также фото- и видео-фиксацию, после чего составляет подробное техническое задание, а также передает Заказчику перечень необходимых исходных данных для начала разработки ППР.

Разработка ППР для крупных Российских компаний, таких, как: Газпром, Роснефть, Транснефть, РЖД, Трансстрой, Лукойл, Трансинжиниринг, Велесстрой, Глобалстрой-Инжиниринг и многих других, научила нас работе с Заказчиком с внутриведомственными требованиями к разрабатываемым документам.

Одно из основных правил при разработке ППР - никаких выдержек и выкопировок из нормативно-технической документации. Только данные, относящиеся к конкретному объекту, только 100% привязка к объекту. Графическая часть наших ППР - наиболее эффективно подтверждает эти слова и именно поэтому на нашем сайте Вы можете ознакомиться с реальными графическими листами к ППР на различные виды работ.

Специалистами нашей компании выполнялась разработка Проектов производства работ для иностранных организаций - «Method Statement», в том числе и для уникальных объектов не имеющих аналогов в России.

Сколько стоит ППР:

Стоимость разработки ППР не может быть фиксированной. И если специалист говорит о стоимости Документа, не ознакомившись предварительно с исходными данными, стоит задуматься о профессионализме данного специалиста и как следствие организации.

Для оценки стоимости разрабатываемого ППР, в ходе телефонного общения, нам необходимо будет уточнить информацию о выполняемых работах. Исходя из озвученного, мы сможем более подробно сориентировать Вас по тем данным, которые будут необходимы для полноценной оценки стоимости разрабатываемого ППР. Отправить данные можно по электронному адресу: [email protected] . После получения всех запрашиваемых данных и их анализа специалистом, подробный состав будущего документа направляются в Коммерческий отдел для оформления и отправки Заказчику Коммерческого предложения на фирменном бланке компании, с подписью и печатью. Срок готовности Коммерческого предложения не превышает 5 часов. В Коммерческом предложении указывается срок подготовки Документации, стоимость услуги, порядок оплаты, а также основные технологические процессы, входящие в состав ППР.

Мы ориентированы на постоянное сотрудничество, поэтому предоставляем нашим Заказчикам скидки на второй и последующие документы. Также, в зависимости от объема и количества видов работ и разрабатываемых ППР, мы предоставляем скидки на пакет Документации.

Возможные варианты названия документа: Проект производства работ, Проект производства работ в строительстве, Разработка Проекта производства работ, Разработка ППР, ППР, Разработка Проектов производства работ, Разработка ППР в строительстве, Разработка ППР в СПб, Разработка ППР в Москве, Разработка ППР СПБ, Заказать разработку ППР в СПБ, Заказать разработку ППР в Санкт-Петербурге, Заказать разработку ППР МСК, Заказать разработку ППР в Москве, Разработка ППР в строительстве, Заказать ППР, Заказть Проект производства работ, Заказать ППР в строительстве, Заказать ППР в СПб, Заказать ППР в Москве, Изготовить ППР, Изготовление ППР, Разработка ППР на вид работ, Разработка ППР для объекта, Разработка общего ППР, Разработка Генподрядного ППР, Разработка ППР для РЖД, Разработка ППР для Газпром, Разработка ППР для Транснефти, Заказать разработку ППР, Заказать ППР цена, Разработка ППР цена, ППР, Проект производства работ, Заказать ППР, Заказать ППР СПб, Заказать ППР Москва.

Профессиональная деятельность на высоте относится к особо опасным видам профессиональной деятельности. Она настолько опасна, что законодатель предписывает работодателям по возможности исключать такую деятельность (пункт 16 Правил по охране труда, утвержденных Приказом Минтруда от 28.03.2014 № 155н). Е сли без верхолазной деятельности не обойтись, работодатель обязан принять необходимые меры, в том числе разработать и утвердить образец проекта производства работ на высоте по новым правилам. Занимается разработкой этого документа, как правило, самый опытный сотрудник, который знает и понимает:

• что такое верхолазная деятельность;
• какие опасности существуют;
• как правильно действовать и куда смотреть, и т. д.

У такого сотрудника должна быть третья группа по безопасности. Это значит, что он старше 21 года и опыт у него минимум 2 года профессиональной деятельности верхолазом. Содержание плана ППР для работ на высоте по новым правилам регламентируется Приложением № 6 к Приказу Минтруда от 28.03.2014 № 155н. В частности, документом предусматривается:

• устройство постоянных ограждающих конструкций и временных устройств;
• использование средств подмащивания;
• указание на используемые средства индивидуальной защиты;
• возможность механизации для подъема и спуска;
• пути подъемов;
• указания по защите от электрического тока и т. д.

План ППР на высотные работы — это не формальная бумага. К его разработке надо отнестись серьезно, потому что 45% случаев падения сверху заканчиваются смертью работника, а это приведет работодателя или ответственное лицо в 100% случаев в тюрьму. Пример ППР при работе на высоте по новым правилам — это не панацея и не обеспечивает отсутствие травматизма, но наличие этого документа напоминает работникам о той ответственности и опасности, которая выпала им по роду деятельности.

Пример плана

Если вам нужен образец ППР на высоте по новым правилам исключительно для формальности, то воспользуйтесь приведенным нами примером. Возьмите его за основу. Если нужен реальный документ, надо совместно с заказчиком или с его представителем, как правило, из инженерного состава, детально проработать все моменты и нюансы:

• где подниматься и спускаться (если по веревкам, то обратить внимание на наличие металлических козырьков, которые режут веревки, на наличие анкерных точек и на многие другие вещи);
• какой инвентарь и оборудование использовать;
• какие воздействуют на человека, когда он полезет наверх, и т. д.

Система планово-предупредительных ремонтов или система ППР, как принято сокращенно называть данный метод организации ремонтов довольно распространенный метод, зародившийся и получивший широкое распространение в странах бывшего СССР. Особенностью такой «популярности» этого вида организации ремонтного хозяйства явилось то, что она довольно стройно вписывалась в плановую форму экономического управления того времени.

Теперь давайте разберемся в том, что же такое ППР (планово-предупредительный ремонт).

Система планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования – система технических и организационных мероприятий, направленных на поддержание и (или) восстановление эксплуатационных свойств технологического оборудования и устройств в целом и (или) отдельных единиц оборудования, конструктивных узлов и элементов.

На предприятиях используются различные разновидности систем планово-предупредительных ремонтов (ППР). Основным сходством в их организации является то, что регламентирование ремонтных работ, их периодичности, продолжительности, затрат на эти работы носит плановый характер. Однако, индикаторами для определения сроков выполнения плановых ремонтов служат различные показатели.

Классификация ППР

Я бы выделил несколько разновидностей системы планово-предупредительных ремонтов, которые имеют следующую классификацию:

регламентированный ППР (планово-предупредительный ремонт)

• ППР по календарным периодам
• ППР по календарным периодам с корректированием объема работ
• ППР по наработке
• ППР с регламентированным контролем
• ППР по режимам работы

ППР (планово-предупредительный ремонт) по состоянию :

• ППР по допустимому уровню параметра
• ППР по допустимому уровню параметра с корректировкой плана диагностики
• ППР по допустимому уровню параметра с его прогнозированием
• ППР с контролем уровня надежности
• ППР с прогнозом уровня надежности

На практике широко распространена система регламентированного планово-предупредительного ремонта (ППР). Это можно объяснить большей простотой, по сравнению с системой ППР по состоянию. В регламентированном ППР привязка идет к календарным датам и упрощенно принимается тот факт, что оборудование работает в течении всей смены без остановок. В таком случае структура ремонтного цикла более симметрична и имеет меньше фазовых сдвигов. В случае организации системы ППР по какому либо допустимому параметру-индикатору, приходится учитывать большое количество этих индикаторов, специфичных для каждого класса и типа оборудования.

Преимущества использования системы ППР или планово-предупредительного ремонта оборудования

Система планово-предупредительного ремонта оборудования (ППР) имеет большое количество преимуществ, обуславливающих ее широкое применение в промышленности. В качестве основных, я бы выделил следующие плюсы системы:

• контроль продолжительности межремонтных периодов работы оборудования
• регламентирование времени простоя оборудования в ремонте
• прогнозирование затрат на ремонт оборудования, узлов и механизмов
• анализ причин поломки оборудования
• расчет численности ремонтного персонала в зависимости от ремонтосложности оборудования

Недостатки системы ППР или планово-предупредительного ремонта оборудования

Наряду с видимыми преимуществами, существует и ряд недостатков системы ППР. Оговорюсь заранее, что они, в основном, применимы к предприятиям стран СНГ.

• отсутствие удобных инструментов планирования ремонтных работ
• трудоемкость расчетов трудозатрат
• трудоемкость учета параметра-индикатора
• сложность оперативной корректировки планируемых ремонтов

Вышеприведенные недостатки системы ППР касаются определенной специфики парка технологического оборудования, установленного на предприятиях СНГ. В первую очередь это большая степень износа оборудования. Часто износ оборудования достигает отметки в 80 — 95 %. Что значительно деформирует систему планово-предупредительных ремонтов, вынуждая специалистов корректировать графики ППР и выполнять большое количество незапланированных (аварийных) ремонтов, значительной превышающее нормальный объем ремонтных работ . Так же, при использовании метода организации системы ППР по наработке (по прошествии определенного времени работы оборудования) увеличивается трудоемкость системы. В этом случае приходится организовывать учет реально отработанных машинных часов, что, в совокупности с большим парком оборудования (сотни и тысячи единиц) делает эту работу невыполнимой.

Структура ремонтных работ в системе ППР оборудования (планово-предупредительного ремонта)

Структура ремонтных работ в системе ППР оборудования обуславливается требованиями ГОСТ 18322-78 и ГОСТ 28.001-78

Несмотря на то, что система ППР предполагает безаварийную модель эксплуатации и ремонта оборудования, на практике приходится учитывать и неплановые ремонты. Их причиной чаще всего является неудовлетворительное техническое состояние или же авария по причине некачественного технического обслуживания .